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组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺高的员工通常具有较高的工作绩效
情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度 情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入 规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工可能随时准备跳槽 继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利之心
组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
情感承诺高的员工会表现出较高的工作满意度 情感承诺高的员工通常对组织的任何工作都是全身心的投入 规范承诺高的员工对应尽的义务表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工可能随时准备跳槽 继续承诺高的员工也能积极投入工作，并不会斤斤计较，没有功利之心
情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入 情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则 规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情 继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心的投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司,同事对员工的评价以及员工自己对于工作,报酬,晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司,同事对其评价也越好
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺高的员工通常有着比较高的工作绩效，保持好的出勤记录，更愿意坚持组织政策，有着较低的离职倾向
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入，满怀热情地工作，表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则，在应尽的义务方面，这些员工表现非常突出，但不会表现出太多的热情 继续承诺高的员工会积极地投入工作，虽然表现出明显的功利之心，但会以较高的热情去完成本职工作 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关，即越是承诺高的员工，其上司、同事对其评价也越好
情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入 情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则 规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情 继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事准则，在应尽义务方面表现非常突出，但不会表现出太多的热情
情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入 情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则 规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情 继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
情感承诺高的员工通常表现出充足的干劲，对组织的任何工作都是全身心地投入 组织承诺水平的高低与上司、同事对员工的评价以及员工自己对于工作、报酬、晋升的 评价呈明显的正相关 继续承诺高的员工会积极地投入工作中，虽然表现出明显的功利之心，但仍会以较高的热情去完成本职工作 规范承诺高的员工常以责任与义务作为行事：隹则，在应尽义务方面表现非常突出，但不 会表现出太多的热情
信赖并且乐于接受组织的目标与价值观 愿意承担更多的责任，但薪酬要求也相对较高 对组织的各项工作乐于投入尽可能多的精力 拥有较强的自信心，能出色完成工作任务 对能够成为该组织的成员充满了自豪感
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