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组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺高的员工通常具有较高的工作绩效
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关
承诺可以撤销 承诺可以撤回 承诺既可撤销也可撤回 承诺既不可撤销也不可撤回
环境方针可以不考虑合规义务 环境方针不包含提高环境绩效的承诺 包括保护环境的承诺，其中包含污染预防及其他与组织所处环境有关的承诺 环境方针可以不适用于组织的宗旨和组织所处的环境
规范承诺高的员工会表现极其热情 情感承诺高的员工通过常表现出充足的干劲 组织承诺干预方面要突出重点 组织承诺的效果不能得到实证
情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入 情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则 规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情 继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种看法 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 接着承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
环境方针是一系列以承诺形式申明的原则 环境方针不包含提高环境绩效的承诺 保护环境的承诺不仅是通过污染预防来防止对环境的不利影响， 而且还要保护自然环境免受组织的活动、产品和服务所带来的危害和退化 环境方针要适合于组织的目的和组织所处的环境
环境方针是一系列以承诺形式申明的原则 环境方针不包含提高环境绩效的承诺 保护环境的承诺不仅是通过污染预防来防止对环境的不利影响，而且还要保护自然环 境免受组织活动、产品或服务所带来的危害和退化 环境方针要适合于组织的宗旨和组织所处的环境
环境方针是一系列以承诺形式申明的原则 环境方针不包含提高环境绩效的承诺 保护环境的承诺不仅是通过污染预防来防止对环境的不利影响，而且还要保护自然环境免受组织活动、产品或服务所带来的危害和退化 环境方针要适合于组织的宗旨和组织所处的环境
组织承诺是组织对员工的一种许诺 组织承诺是员工对组织的一种态度 员工的组织承诺越高，离职率越低 情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关 继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关
情感承诺高的员工对组织安排的工作会全身心的投入 情感承诺高的员工会表现出高的工作满意度 规范承诺高的员工常常以责任与义务作为行事的准则 规范承诺高的员工绩效非常突出，对工作充满热情 继续承诺高的员工会表现出明显的功利之心
工作满意度是个体对工作特定方面的反应，而工作投入度反映了个体与工作或岗位之间的关系 组织承诺是个体对整个组织的情感反应，体现了个体与组织的关系 工作满意度高的个体通常会有高的工作投入度，表现出高的组织承诺 工作投入度与组织承诺尤为重要，是工作态度的两个核心指标，一般来说，组织承诺高的员工会表现出积极的工作行为 工作投入度高的员工，一般具有良好的职业道德，显示出高成长的需求
是对个体组织的认同程度 愿意为组织牺牲一切的想法 为自己是组织的一员而感到自豪 为了组织领导利益不惜牺牲一切 对组织事业高度投入
情感承诺是组织承诺中的最重要部分 组织承诺高的员工离职倾向低 继续承诺反映的是员工继续留在组织的义务感 组织承诺高的员工对组织有深厚的感情
组织承诺是员工对组织的确定性的内心倾向 接着承诺反映的是员工对接着留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向 继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感 规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心 员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益 组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效
组织承诺包括情感承诺、规范承诺和继续承诺 情感承诺高的员工对组织的任何工作都是全身心地投入，工作热情高 规范承诺高的员工在应尽义务方面表现非常突出 继续承诺高的员工不会有跳槽的想法
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