在绩效考评的总结阶段要完成的工作有（）。

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针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告制定出下一期企业全体员工培训与开发计划形成考评结果的分析报告提出调整和改进考核面试的要求

考评方法的选择考评要素的确定绩效管理对象的确定标准体系的确定

考评阶段实施阶段总结阶段应用开发阶段

对企业绩效管理系统的全面诊断各个单位主管应承担的责任各级考评者应当掌握绩效面谈的技巧各单位的领导要与考评员工认真沟通各个单位要认真总结经验和教训

考评阶段总结阶段实施阶段发展阶段

形成考评结果的分析报告针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告制定出下一期企业全体员工培训与开发计划提出凋整和改进考核面试的要求

形成考评结果的分析报告对企业现存问题的分析报告对业绩优异的员工给予奖励制定下一期企业全员培训与开发计划提出调整和修改绩效管理体系的具体计划

此阶段是绩效管理循环期即将结束的一个阶段考评与被考评人在这一阶段应进行绩效面谈绩效管理总结的目标是实现企业利润人力资源部要在这一阶段将考核结果反馈给部门负责人

考评阶段实施阶段总结阶段应用开发阶段

(A) 形成考评结果的分析报告 (B) 针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告 (C) 制定出下一期企业全体员工培训与开发计划 (D) 提出调整和改进考核面试的要求