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项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
部门主管提出晋升申请书 人力资源部门审核与调整 提出岗位员工空缺报告 批准和任命，结果评估 选择适合晋升的对象和方法
潜力观只需要对目前员工的成绩给予肯定即可 潜力观是用发展的眼光看待员工的绩效 潜力观不仅仅关注员工当前做了什么，还需要看员工将来能做什么
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人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的薪酬专员
人力资源部门经理 财务部门成本会计 人力资源部门培训专员 管理咨询公司顾问
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 对晋升结果进行评估，批准和任命 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法
人力资源规划 人员招聘 人力资源培训与开发 薪酬管理
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法 批准和任命
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