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李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管,该部门有10多名员工,其中既有销售人员又有管理人员。该部门采用的考评方法是排队法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100...
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李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队
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李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管该部门有10多名员工其中既有销售人员又有管理人员该部门采用的考评方
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为保证完成商品房预计销售目标某企业设立市场营销副经理主管销售人员和营销职能部门工作这种组织机构是
简单的销售部门
独立的市场销售部门
现代市场营销部门
现代市场营销公司
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门的考评方法采用的是排队
李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法
李某到W公司已经有近十年了他从生产部的一名基础员工做起现在已升至生产部主管该部门现有20多名员工其中
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李某是某公司生产部门主管该部门有20多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法
李平是某公司生产部门主管该部门有30多名员工其中既有生产人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排列法
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李某是桂林伐木装饰公司销售部门主管该部门有10多名员工其中既有销售人员又有管理人员该部门采用的考评方法是排队法每年对员工考评一次具体做法是根据员工的实际表现给其打分每个员工最高分为100分上级打分占比例30%同事打分占比例70%在考评时多个人互相打分以此确定员工的位置李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流只是到了年度奖金分配时才对所属员工进行打分排序上述的案例__司销售部门不属于高效团队高效团队的特征不包括
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