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中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
中心业务管理部 中心人力资源部 分中心业务支持部 分中心人力资源部
希望有自主的工作环境 喜欢工作中的自我引导，管理等 需要上级来指挥
本年度新增岗位 同类企业平均离职率 不同岗位的市场供应状况 现有晋升、员工退休、产假等情况
人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
部门主管提出晋升申请书 人力资源部门审核与调整 提出岗位员工空缺报告 批准和任命，结果评估 选择适合晋升的对象和方法
由人力资源部编写，各级主管审核 由各级主管编写，完成后与工作执行者讨论修订，再由人力资源部确认 由工作执行者编写，各级主管修订，再由人力资源部确认 由各级主管编写，人力资源部审核
人力资源部门经理 财务部门成本会计 人力资源部门培训专员 管理咨询公司顾问
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 对晋升结果进行评估，批准和任命 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法
各个部门的发展计划是否可行 各个部门的员工流动数据是否属实 各晋升候选人是否符合晋升要求和晋升政策 调整各个部门的晋升申请 调查各个部门的岗位空缺情况
与求职者面谈，做出最后的录用决策 领导并建立有效的工作小组，并进行适当的授权 制定职业发展计划和晋升制度 根据奖励的性质决定支付给员工的奖金数量
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定 公司各级人员及人力资源部负责考核的 公司高层和人力资源部负责激励沟通 公司各级人员负责KPI指标的
部门主管提出晋升申请书 人力资源部审核与调整 提出岗位员工空缺报告 选择适合晋升的对象和方法 批准和任命
公司高层及人力资源部负责KPI指标的确定 公司各级人员及人力资源部负责考核的过程 公司高层和人力资源部负责激励沟通 公司各级人员负责KPI指标的确定
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