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( )不属于人力资源开发目标的特性。
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二级人力资源管理师《人力资源开发与管理》真题及答案
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人力资源开发目标的特性有
竞争性
(B) 多元性
人力资源管理是指根据战略目标制定相应的人力资源战略规划并为实现组织的战略目标进行人力资源的获取使用开
复杂性
再生性
综合性
社会性
不属于设定目标步骤之一的是
检验是否与上级的目标一致
列出达成目标的人力资源
制定符合原则的目标
明确事情的意义
列出达成目标的外部资源
人力资源开发的具体目标有
国家人力资源开发的目标
劳动人事部门人力资源开发的目标
教育部门人力资源开发的目标
卫生医疗部门人力资源开发的目标
企业人力资源开发的目标
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与缺勤率和流动率成负相关的是
群体和组织层面的绩效薪资不包含
包括行为者的能力人格品质工作难度职业要求法律制度和规范等
费德勒以领导行为理论的两维模式为基础认为领导者存在的两种典型风格是关系取向和
心理测验按测验的内容可分为两大类一类是能力测验另一类是
个体的沟通风格不包括
是指员工对自己的工作所抱有的一般性的满足与否的态度
是指导致行为或事件的行为者本身可以控制的因素包括行为者的人格品质情绪心境能力需要和努力程度等
团队生存改进和适应变化着的环境的能力是
行为的原因可以分为内因和
包括行为者所处的各种环境机遇所从事工作的特点和难度以及工作与人的相互作用他人对行为者的强制或约束鼓励的作用等
心理测量的工具是
是指一个测验的结果与被测验者行为的公认标准之间的相关程度
第一个将期望理论运用于工作动机并将其公式化的是
的研究直接与薪酬奖金设计有关
所谓就是利用有关的信息资料对人的行为进行分析从而推论其原因的过程
是指在对两个或两个以上的人进行知觉时人们会不自觉地在他们之间进行对比
领导者并不总是对下属产生影响因为对个体工作绩效和工作满意感产生影响的变量是很多的如态度个性能力动机和群体动力因素
领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合协调一致的是
模型被认为是有效的行为绩效管理的系统性方法之一
的另一个重要特征是高水平的灵活性即随机应变的能力
一个团队是一个小数目的人群他们具有互补性的技能承诺一个共同目标一系列绩效目标和他们共同负责的方法可称为定义
团队成员作为一个整体彼此相互作用完成任务的过程称为
组织公正与报酬分配的原则不包括
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成中不包括
榜样与在人格特质上有相似之处
导致行为或事件的相对不容易变化的因素称为
以下不是有效的绩效薪资计划特点的是
是将人的智力人格兴趣情绪等心理特征按一定规则表示成数字并赋予这些数字一定解释的过程
将领导行为风格与下属参与决策相联系并在具体情境和工作结构下讨论如何选择领导的方式和参与决策的形式以及参与程度的是
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