作为企业所有绩效考评指标的汇总和系统化，追踪企业战略实施情况和检查企业日常工作重要工具的是( )。

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关键绩效指标是保持稳定不变的关键绩效指标必须是可量化的或可行为化的关键绩效指标是由主管人员决定并被员工认可的绩效指标关键绩效指标是对重点经营活动的反映，而不是对所有业务流程活动的概括关键绩效指标是对企业战略目标的分解，是连接个人绩效与企业绩效的桥梁

关键绩效指标可随企业战略变更而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系平衡计分卡是一种绩效管理工具

关键绩效指标一般绩效指标否决指标定性指标

考评标准的建立新型激励机制的构建 KPI指标的提取企业战略目标的明确

考评标准的确立新型激励机制的构建 KPI指标的提取企业战略目标的明确

用来描述组织如何通过达到企业战略目标而创造价值战略性衡量指标可以用一个或数个绩效指标来衡量在企业战略和绩效指标之间建立了联系从KPI角度揭示了企业战略的逐层制定、分解和实施

绩效指标考评对象考评方法和程序考评结果

绩效管理系统的结构方式是横向分工与纵向分解考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现

绩效指标行动目标战略性考评标准战略性衡量项目

新型激励机制的构建重要指标的提取考评标准的确立企业战略目标的明确

平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础平衡计分卡是一种绩效管理工具

考评标准的确定新型激励机制的构建 KPI指标的提取企业战略目标的明确

从企业战略出发绩效指标环环相扣考虑到组织的所有利益相关者重视绩效管理的实施

关键绩效指标可随企业战略变化而调整不同层次的关键绩效指标都是由企业的整体目标分解而成关键绩效指标的确定应遵守SMART原则同类型职位的关键绩效指标可以不同

企业可采用关键绩效指标法进行战略考核战略方案分解是实施企业战略的第一步准备战略方案是制定企业战略的第一步企业可采用指挥型战略实施模式自下而上形成企业战略

绩效管理系统的运行方式是横向分工和纵向分解考评者和被考评者是绩效管理系统中的主体因素绩效指标是绩效管理系统与其他系统发生作用的媒介绩效指标的设定能够体现绩效管理系统的战略导向功能企业绩效管理的原则和习惯通过考评程序和方法来呈现