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在人力资源分析中,现实水平与目标水平之间比较的技术不包括()。

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人力资源规划一般指在5~10年内企业对人力资源的需求目标  人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等  人力资源规划指在3~5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算  人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划  
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面试  评价中心技术  履历分析  专家评判  
人力资源规划  招聘与甄选  人员培训  绩效评价  组织目标  
产业结构  劳动生产率  装备水平  人力资源开发  技术进步贡献率  
人力资源规划一般指在5—10年内企业对人力资源的需求目标  人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等  人力资源规划指在3—5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算  人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划  
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基础设施  经济实力  国际化水平  人力资源  技术创新能力  
人力资源规划一般指在5-10年内企业对人力资源的需求目标  人力资源规划是人力资源管理工作一年、甚至一个月内的具体行动计划,主要包括人力资源补充计划、调配计划等  人力资源规划指在3-5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算  人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划  
人力资源  自然资源  技术水平  资本存量  
人力资源  银行同业竞争状况  技术资源  财务实力  
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个人与组织之间的关系  银行领导人的能力  组织风气  工资待遇水平  
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人力资源包括微观和宏观上两层含义  只包括当前现实的人力资源而不包括未来的人力资源  人力资源的重点在数量不是质量  人力资源是一种既有的存量  人力资源具有人性的一面和社会.道德的一面  
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