在项目启动阶段项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术项目经理想用专家判断这种形式但是发起人-X题卡

开始项目并随时寻找节省成本的机会告诉所有团队成员将其估算削减15% 就需要减少的任务，通知发起人寻找费率较低的资源

将自我介绍用电子邮件发送给团队安排与每位团队成员面对面的会面安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈开始团队成员重新分配任务

由变更控制委员会来对变更做出最终决定。由项目经理和发起人对变更做出最终决定。由整个项目团队对变更做出最终决定。仍由发起人对变更做出最终决定。

审查项目计划从项目团队处获得状态报告审查请求的变更使用专家判断来回复项目利害关系

客户或项目经理客户或发起人发起人或项目经理客户或项目干系人

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应由项目发起人担任项目经理应该具备项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

与发起人B会面，确定是否需要任何项目变更。根据发起人A的目标完成项目。开始变更控制程序。更新干系人登记册。

项目经理高层管理人员公司首席执行官项目发起人

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

制定沟通计划，处理项目干系人的需求邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本消减项目资源以紧急弥补成本超支

概念阶段、启动阶段规划阶段执行阶段收尾阶段

开始执行阶段并与项目利害关系者沟通开始项目的执行与控制阶段开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

项目经理执行组织的领导项目外的一名经理项目发起人

给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少干系人的人数执行一项干系人分析，并按照权利/利益方格给干系人分组将管理行动集中在关键干系人上更新风险登记册

状态更新风险登记册项目章程关系人登记册

项目经理应当准备好项目绩效报告，其中包含项目进度和状态信息项目经理需要报告详细的项目绩效测量与统计方法项目经理应向客户/项目发起人报告项目成本情况项目经理应当报告项目绩效与项目控制之间的关系

项目经理客户供货商项目发起人

项目经理应该是团队中技术最强的人项目经理应该有项目发起人担任项目经理应该具有项目管理的经历和经验项目经理就是项目的总工程师

建议取消项目，因为成本令人却步。调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。向项目发起人提供降低成本的方案。向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

减少项目范围，降低下项目成本。审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。要求项目发起人增加项目预算。

在项目启动阶段，项目经理与项目发起人讨论应该使用什么成本估算技术。项目经理想用专家判断这种形式，但是发起人坚持要用类比估算方法。项目经理应该（）。