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利用从前项目的方案识别作为模板 重复利用从前项目的效益/成本分析作为验证该项目的依据 利用从前项目的WBS作为模板 撰写范围说明书时重复利用从前项目的产品描述
他应该首先用心的时间表修改甘特图 他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作 他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策 他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话
一系列正规的证明文件，用于定义正规项目文件的变更步骤 一系列文档程序用于实施技术和管理的指导和监督，来确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统，由此来检验其与要求的一致性 审批项目范围变更的一系列过程，包括书面文件、跟踪系统和授权变更所必须的批准级别 强制地用于项目，这样范围管理计划若没有预先的评审就不能被变更
质量功能配置 项目活动与工作分解包的密切结合 价值分析 逐渐深入的产品描述
事先通知客户报告将要采取的形式，以便客户做好准备 做好沟通管理计划 雇佣写作水平较高的人编写该报告 更好地管理干系人期望
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金 使用管理储备的资金来支付新任务的成本 按合同变更控制过程办理 向项目发起人要更多的资金
取消另一个优先等级低的任务，以便腾出更多的时间和资金 使用管理储备的资金来支付新任务的成本 按合同变更控制过程办理 向项目发起人要更多的资金
提交变更申请 拒绝此新功能 提交项目发起人进行批准 开始实施新功能
召开变更控制委员会会议 改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要 准备一个变更申请 立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目
进行项目干系人分析以评估所需的信息 确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产 描述你计划发布的信息的情况 设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便
分析、评估项目干系人对信息的需求 确定一个进度表，标明进行每种沟通的时间 对你打算发布的信息进行描述 为所有的项目文件设立一个文件苦，以方便大家查阅
规划质量 实施质量保证 实施质量控制 开展质量分析
在产品 在建工程 尚未完成的研发项目 正在进行的服务
召开变更控制委员会会议 修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求 准备变更请求 立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
一个假设。因为项目组以前曾做过类似的项目，他们知道能在10个月的期限内完成项目。 一个假设。因为项目组完成项目的时间很有限。 一个约束。因为项目组完成项目的时间很有限。 一个约束。因为项目组正在进行的项目是以前从未开发过的新产品线。
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
湘公网安备 43130202000226号