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查明配置文件中确定的性能与功能要求已经达到 存贮和评价有效的管理产品和信息所需的配置信息 确定与核实产品配置 审查和批准请求的变更
提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目 是项目交付客户前的最后一项工作 记录项目所产出的产品或服务的主要特性 不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性
改进成本及计划的准确性，对于使用革新技术及工艺的项目尤为重要 是项目移交给前客户的最后一项活动 将项目实施中产出的产品及服务特性制成文档 与质量控制有区别，范围核实与工作结果的验收有关而不是更正
合同、核实 要求、成功的评定标准 计划、要求 范围基准计划、范围定义
改善成本和进度的精确性，特别是对于应用革新技术的项目 是一个项目交给客户前的最后活动 记录项目曾承诺要具有的产品或服务的特征 与质量控制不同，范围核实所关心的是接受而不是纠正工作结果
计划，需求 需求，成功的衡量 范围基线，定义范围 合同，核实
产品成本及成本结构 核实账面销售收入额 核实销售收入净额 核查漏计的销售收入额 核实产品进销差价
核实范围和质量控制相似 质量控制通常在核实范围之前进行，两个过程也可以同时进行 核实范围意味着项目的结束 核实范围是从出资人或客户那里得到最终的签字
③-②-①-⑤-④ ①-②-③-④-⑤ ⑤-④-③-①-② ③-①-②-⑤-④
范围核实主要关心验收可交付成果 范围核实一般先于质量控制进行 范围核实关心可交付成果规定的质量要求 范围核实不适用于项目提前终止的情况
范围核实主要关心验收可交付成果 范围核实一般先于质量控制进行 范围核实关心可交付成果规定的质量要求 范围核实不适用于项目提前终止的情况
范围计划编制、范围定义、范围核实、范围的变更控制 范围定义、范围核实、范围的变更控制 范围计划编制、范围定义、范围核实 范围定义、范围核实
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