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目标管理是按照( )评价组织成员，使其努力完成成果。

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目标管理是按照评价组织成员使其努力完成成果

实际工作成果工作效率工作量小组平均工作量

目标管理强调组织成员参与通过互相控制实现目标

目标管理的控制手段是组织成员的

互相协调相互监督自我控制公开考评

以最小努力完成必须做的工作以维持组织成员的身份的领导方式叫

任务型团队型贫乏型俱乐部型

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的工作称为管理的职能

计划组织控制领导

关于目标管理的阐述正确的是

目标管理又称成果管理目标管理是由组织的员工共同参与的目标管理是组织设计的重要因素制定目标应具体、可行且能够客观衡量效果以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的职能

计划组织控制领导

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转控为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

在实施目标管理时上级应以为依据评价下属部门或组织成员的工作绩效

成果带来的经济效益预先确定的目标成果带来的社会效益组织成员的满意程度

目标管理的主要价值在于它能够改善成果评价和计划行为并提高组织成员的职务满足程度从而可以提高组织效率

行政领导和一般组织成员共同参加工作目标的制定并在工作中实行自我控制以努力完成工作目标的方法称为

过程管理目标管理绩效管理激励管理

在实施目标管理时上级应以为依据评价下属部门或组织成员的工作绩效

成果带来的经济效益预先确定的目标成果带来的社会效益组织成员的满意程度

目标管理是为了充分发挥不同组织成员在计划执行中的作用协调这些组织成员的努力必须把组织任务转化为总目

目标管理是指组织在制定其整体目标后层层落实把总目标转化为各部门和组织成员个人的子目标以达到有效各级部

计划领导组织激励

行政组织自身管理的第一要素是

效率管理目标管理制度管理组织成员管理

对组织成员施加影响使组织成员为实现组织目标而努力的活动称为管理的职能

计划组织控制领导

对目标管理的阐述不正确的是

目标管理又称成果管理目标管理是由组织的员工共同参与的目标管理是组织设计的重要因素制定目标应具体,可行且能够客观衡量效果以共同制定的目标为依据来检查和评价目标达到情况

目标管理是管理者围绕组织与个人制定目标实施目标评估目标更新目标所展开的一系列管理活动注重工作成果和成

核心标志目的内容

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