首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
超事业部制又称()
查看本题答案
包含此试题的试卷
提高自身绩效路径与方法《提高自身绩效路径与方法》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
在现代企业组织结构中又被称为分权制结构的是
职能制
事业部制
直线职能制
超事业部制
以成果为中心设计的部门结构包括不包括
超事业部制
矩阵制
模拟分权制
事业部制
事业部制组织结构具体可以分为
产品事业部制结构
市场细分事业部制结构
区域事业部制结构
多部门结构
在组织结构内职能部门只起到参谋和助手的作用
职能制
超事业部制
直线制
直线职能制
事业部制
是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的领导系统
事业部制
超事业部制
矩阵制
经理制
应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司
矩阵制
事业部制
超事业部制
多维立体组织
介于直线职能结构与事业部结构之间并基于事业部制思想构筑起来的一种组织结构是
超事业部制
矩阵制
模拟分权结构
立体组织结构
是最简单的集权式组织结构形式
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的管理系统
矩阵制
超事业部制
事业部制
模拟分权制
是最简单的集权组织结构形式
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
超事业部制
是最简单的集权式组织结构形式[2008年11月四级真题]
职能制
超事业部制
直线制
直线事业部制
部门结构模式主要有直线制和等
职能制
直线职能制
事业部制
矩阵制
超事业部制
是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上再增加一种横向的管理系统
矩阵制
超事业部制
事业部制
模拟分权制
主要适用于规模巨大产品服务种类较多的企业
矩阵制
事业部制
超事业部制
模拟分权组织
以成果为中心的部门结构模式有
矩阵结构
直线制
事业部制
超事业部制
模拟分权制
热门试题
更多
组织中对组织成员之间形成一定媒介作用的是
一个企业的绩效管理要顺利的实施下去必须有强有力的组织保障体系下面说法正确的是
员工要想取得良好的绩效必须具备履行职责或完成工作任务所必需的
分析数据信息的过程包含哪几个步骤
目标管理又称为成果管理俗称责任制它是在泰勒的的基础上形成的一套管理制度
对于工作流程图分析的操作步骤正确的是
潜能开发的要素
绩效管理是为了达成以下哪些方面的目的
纵观全局是指一切从企业整体出发的思想和准则是调节企业内部之间关系的行为规范
组织结构必须随着组织战略的重大变化而调整组织结构可以从以下方面来衡量
冲突具体可以分为
个体的思想情感及行为的特有整合其中包含区别于他人的稳定而统一的心理品质是
专业技术人员的角色具有以下特点不包括
绩效管理的过程是一个完整的封闭的环其中
对于绩效评价方面说法正确的是
工作分析是人力资源管理的基础性工作其直接结果是岗位说明书包括和岗位规范
工作分析又称分析或职务分析
狭义的创造性思维就是一种具有开创意义的思维活动即在人类认识史上第一次出现的具有较大社会意义的思维活动它往往表现为
服务型的人希望用自己的技巧帮助别人
能力是指人能顺利完成某种活动所必须具备并影响活动效率的心理特征能力是工作行为的要素
职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种
平衡计分卡所指的平衡是一种怎样的平衡
专业技术人员在生活工作中如何正确的控制自己的情绪
对于流程再造的特点说法错误的是
直线制组织结构的缺点是
由于人格具有较强的稳定性特征因此人格研究者更注重的作用
下列哪项不属于潜能开发所包含的要素
工作分析是人力资源管理的基础性工作其直接结果是岗位说明书包括和岗位规范
职业价值观的影响因素有
职业价值观是人们在职业生活中表现出来的一种
热门题库
更多
互联网监管与网络道德建设
“互联网+”和电子商务继续教育
职业道德素养继续教育
加强和创新网络道德教育
作风建设继续教育
知识产权保护与管理实务
物联网技术与应用
当代科学技术新知识
人文素养和科学素养的培育
生态文明建设继续教育
实现伟大中国梦
马克思主义哲学及其社会实践意义
团队合作能力和创新团队建设
沟通与协调能力继续教育
职业幸福感的提升
执行力与创新服务力