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矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
直线制和直线职能制 直线职能制与多维组织 直线职能制与矩阵制 直线职能制与事业部制
“集中决策、 集体经营” “集中决策、 分散经营” “分散经营、 集体决策” “分散经营、 分数决策”
直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场、承担独立责任和利益的部门实行分权管理
矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
是一种以职能制结构为基础的组织结构形式 是一种有助于提高管理效率的组织结构形式 是一种集权和分权相结合的组织结构形式 职能管理部门与业务部门的关系只是－种指导关系， 而非领导关系
事业部制组织结构 职能制组织结构 部门直线组织结构 矩阵组织结构
直线制组织结构 矩阵制组织结构 事业部制组织结构 直线职能制组织结构
矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统
矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理 事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在事业部制垂直形态组织系统的基础上，：再增加一种横向的领导系统 .事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
直线制和直线职能制 直线职能制和多维组织 直线职能制与矩阵制 直线职能制与事业部制
直线职能制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用 矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统 事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作，出现矛盾时银行领导协调起来比较困难 矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念 事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的管理系统 提高了组织的灵活性，可以随时组建、重建和解散团队，人力资源得到充分应用 项目团队成员享有较高决策权 组织关系复杂，双重领导易混乱，不易分清责任 项目组成员易产生临时观念，责任心不强
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