项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是-X题卡

提高项目绩效运转顺利的高效团队使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力

组织层次控制手段工作职责管理权限利益分配

项目经理负责制项目管理项目经理项目负责人

组织层次管理跨度工作职责管理权限利益分配

有效的沟通激励领导能力后勤和供应链

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

解决技术问题的能力项目管理知识及实践能力平衡项目制约因素的能力与相关人员进行谈判的能力

开展协调工作识别和确定与项目相关的关键人员进行项目结构分解选定项目团队成员制订项目管理制度

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

通过遵守法定要求、道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神，从而保护项目管理群体和所有干系人，并且营造健康向上的工作环境通过分享经验教训、最佳实践以及研究成果，对项目管理知识库有所贡献增强个人职业能力通过尊重个人差异和文化差异，促进团队成员和干系

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

保证项目目标的实现全权负责项目成员的任命、考核与奖惩进行项目具体事务决策对项目进行有效地日常管理

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

业主单位项目经理责任制组织协调成本控制

项目经理部门经理基层干部最高管理者

雇员只将一部分时间分配在项目上没有直接与分配来的职能员工一同工作在技术判断上缺乏足够的知识对雇员做出评价项目经理不知道有这个雇员项目经理对这个雇员非常了解

组织层次管理跨度工作职责管理权限利益分配

项目经理能最有效地为其组织的知识库和项目管理职业做出贡献的途径是（）。