项目经理为了有效地管理项目需掌握的软技能不包括_____

有效的沟通激励领导能力后勤和供应链

项目管理技能、技术技能和人际技能通用管理技能、项目管理技能和人际技能技术技能、人际技能和概念性技能技术技能、人际技能和管理技能

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

解决技术问题的能力项目管理知识及实践能力平衡项目制约因素的能力与相关人员进行谈判的能力

开展协调工作识别和确定与项目相关的关键人员进行项目结构分解选定项目团队成员制订项目管理制度

项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要在技术领域具有一定的权威性项目经理要有协调各方、掌握大局的能力项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系

项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要在技术领域具有一定权威性项目经理要有协调各方、掌握大局的能力项目经理要掌握较完整的项目管理知识体系项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

项目经理是领导者，不需要具备一定的技术能力项目经理要具有一定的决策及领导能力项目经理要具有一定的技术背景项目经理要善于沟通，富于想象项目经理要掌握必要的管理方法、技术及技能

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

保证项目目标的实现全权负责项目成员的任命、考核与奖惩进行项目具体事务决策对项目进行有效地日常管理

项目经理如何有效地与团队建立关系项目经理在组织层级中的地位项目的规模和性质项目经理的薪水和年龄

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权利、感召权利是来自于项目经理本人相对于使用权利、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高领导行为理论的基本观点可用下式反映：有效领导=F(领导者，被领导者，环境) 项目经理的专家权力、感召权力是来自于项目经理本人相对于使用权力、金钱或处罚方式，使用工作挑战和技术特长来激励员工更有效地工作

项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

计划组织承包项目指挥

组织层次管理跨度工作职责管理权限利益分配

项目经理为了有效地管理项目需掌握的软技能不包括______。