项目经理的选择时项目经理的工作中是重要的一环许多事情没有足够的时间进行讨论征求意见必须当机立断-X题卡

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定内部计酬办法选择具有相应资质的分包人

项目经理的项目管理知识项目经理的项目管理实践能力项目经理的个人素质项目经理的整合能力

主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金的使用审批项目施工组织设计

调配并管理进人工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

对项目经理的要求比较广泛，但并不意味着非全才不可项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核项目经理的产生主要来自公司内部，也可从外部专家中选聘对项目经理的选择，有较扎实的基础知识是第一位的项目经理必须是技术权威

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金使用审批施工组织设计

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金使用审批施工组织设计

负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理是被执行组织分派来保证项目目标实现的项目负责人如果设立了项目管理办公室，那么项目经理的直接上级就是项目管理办公室的经理在矩阵式组织中，项目经理通常向职能经理汇报工作项目经理、职能经理和运营经理是现代组织中通常需要的三种重要角色

项目经理受到单位高层领导的支持接受过项目管理方法和工具的培训项目经理对项目所要创造的产品/流程感兴趣项目经理具有广泛的知识项目经理从事过类似项目的工作

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

项目经理一定来自项目所属公司内部对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理是项目承担单位的法定代表在该项目上的全权委托代理人项目经理只负责沟通、传递指令，而无权对项目制定计划，组织实施建立工作基础是项目经理的主要工作之一项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容

调配并管理进入工程项目的多种生产要素负责组建项目经理部执行项目协议承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用品有对应资质的分包人

调配并管理进入工程项目的各种生产要素负责组建项目经理部执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款负责选择并使用具有相应资质的分包人

项目经理的选择时，项目经理的工作中，（）是重要的一环，许多事情没有足够的时间进行讨论、征求意见，必须当机立断。