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项目经理具有较大权限 需要配备训练有素的协调人员 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 项目经理直接向企业最高领导负责
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人 项目经理接受建设单位的领导 项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容对施工项目自开工准备至竣工验收实施全过程、全面管理 项目经理在项目上处于管理的中心地位和领导地位
项目经理签字后实施 与各相关组织的工作协调一致 进行跟踪检查并报项目经理审批 项目结束后,形成总结文件 应按PDCA循环原理形成总结文件
项目经理一定来自项目所属公司内部 对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 制订项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权
项目经理是施工企业法定代表人 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位 项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
项目经理具有较大权限 需要配备训练有素的协调人员 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 项目经理直接向企业最高领导负责
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统
参与项目投标、招标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择工程分包人 参与制定内部计酬办法 参与选择物质供应单位
项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理对工程建设项目全面负责
参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择工程分包人 参与制订内部计酬办法 参与选择物资供应单位
项目经理可能在工程管理部或项目管理部下设的项目经理部主持工作 项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者 项目经理所担当的管理任务只须要依靠项目经理部的管理人员来完成 项目经理只须要考虑项目的利益 取得建立师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理,由企业自主确定
施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代理人 能否担任项目经理由企业自主决定 项目经理是专业人士的名称 需取得注册建造师执业资格证书 项目经理仅需要考虑项目的利益即可
项目经理是一个工作岗位的名称 项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的 项目经理对工程项目施工过程全面负责 项目经理对工程建设项目全面负责 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
项目经理是施工企业法定代表人 项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 项目经理是一个技术岗位,而不是管理岗位 项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作
项目经理可能在工程管理部,或项目管理部下设的项目经理部主持工作 施工企业项目经理所承担的管理任务都依靠所在的项目经理部的管理人员来完成 项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益 企业是工程管理的一个大系统,项目经理部则是其中的一个子系统
大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理 建造师是管理岗位,项目经理是技术岗位 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 建造师经注册后,方有资格以建造师名义担任建设工程项目的项目经理
参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 参与选择工程分包人 参与制订内部计酬办法 参与选择物资供应单位