下列工作中超出项目经理权限的是-X题卡

施工项目经理的任务就是项目管理施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任施工项目经理是一种专业执业资格

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定项目管理机构管理制度主持制定项目管理目标责任书

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签订选择分包人

施工项目经理的任务就是项目管理施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任施工项目经理是一种专业执业资格

主持项目的投标工作组建工程项目经理部制定内部计酬办法选择具有相应资质的分包人

主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金的使用审批项目施工组织设计

自行决定使用具有相应资质的分包参与选择物资供应单位全权负责主持项目经理部工作选择监理单位

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

组建项目经理部严格履行合同，协调好与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系项目经理组织编制《施工项目管理实施规划》项目经理部编写开工报告管理施工现场，实现文明施工

确定物资供应单位选择工程分包商决定项目范围内资金的投入和使用主持项目经理部工作制定内部计酬办法

批准项目组工作计划与客户签订合同修正项目组预算利用咨询单位资源完成项目

项目经理可以影响项目成员的绩效审查为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作项目经理具有直接管理项目组的权限

主持项目经理部工作制定项目内部计酬办法决定授权范围内项目资金使用审批施工组织设计

项目经理可以影响项目成员的绩效审查为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作项目经理具有直接管理项目的权限

主持项目经理部工作参与组建项目经理部参与项目招标、投标和合同签选择分包人

项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式启动项目工作大纲是指导项目工作的纲领性文件，是项目经理工作的重要内容之一管理团队工作中，实现全过程有效控制的前提是建立和保持有效、畅通的信息通道管理团队工作中，实现全过程有效控制的重要手段是经常性的检查搞好项目团队建设是项目经理的一项重要工作

建议取消项目，因为成本令人却步。调整工作分解结构，撤销成本较高的活动，保留成本较低的活动。向项目发起人提供降低成本的方案。向项目发起人寻求额外的资金并继续项目。

参与项目招投标组建项目经理部主持项目经理部工作决定项目资金的投入和使用参与选择物资供应单位

下列工作中，超出项目经理权限的是（）。