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人力资源管理 基本项目管理 方法和技术 组织能力 社会能力
内容和范围 项目控制 配置和调整 问题处理 安全、健康与环境
项目管理实施 项目目标和战略 项目范畴 项目结构 项目风险
问题处理 团队合作 采购、合同 业务流程 项目控制
组织能力 方法和技术 社会能力 采购管理 个人态度
业务流程 个人发展 采购、合同 团队合作 冲突和危机
问题处理 团队合作 采购、合同 业务流程 项目控制
物业管理企业通过合同或契约的签订,按照产权人和使用人的意志和要求去实施专业化管理 要求物业管理企业有专门的管理工具设备 物业管理企业必须具备一定的资质等级,但物业管理人员不必具备一定的执业资格 要求物业管理企业运用现代管理科学和先进的维修养护技术实施专业化的管理
群体态度 组织能力 采购管理 基本项目管理知识 社会能力
组织能力 方法和技术 国际项目管理资质标准(ICB)要求国际项目管理人员必须具备的专业资质主要包括( )。 社会能力 个人态度 采购管理
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 专业管理人员
组织能力 一般印象 基本项目管 群体态度 社会能力
具备被评价项目专业基础知识的评价人员或技术专家 档案管理人员 技术负责人 评价机构项目管理人员
组织能力 方法和技术 社会能力 采购管理 个人态度
领导力 关联能力 团队合作 冲突和危机的解决 变革管理
群体态度 组织能力 采购管理 基本项目管理知识 社会能力