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()是用来生成和协调诸如质量计划、进度计划、成本计划等所有计划的总计划,是指导整个项目执行和控制的文件。

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综合计划、人力资源计划、风险计划  范围计划、进度计划、成本计划  范围计划、进度计划、干系人管理计划  沟通计划、质量计划、采购计划  
总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调  总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调  项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调  指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调  施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调  
施工总进度计划的编制  对分包单位的质量控制  施工总进度计划的控制和协调  设计、施工、供货之间的进度计划协调  
成本估算  WBS  项目进度计划  项目质量计划  
范围计划  进度计划  成本计划  技术计划  质量计划  
施工总进度计划的编制  施工分包单位的选择  施工总进度计划的控制和协调  设计、施工、供货之间的进度计划协调  
一总进度计划与业主方编制的整个进度计划的联系和协调  总进度计划与项目子系统进度计划的联系和协调  项日子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划的联系和协调  指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调  施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调  
质量计划  进度计划  环境管理计划  成本计划  
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调  控制性进度规划、指导性进度规划与实施性进度规划之间的联系和协调  业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调  业主方编制的整个项目实施的计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调  控制性进度规划、指导性进度规划与总进度规划之间的联系和协调  
控制性进度规划与总进度规划之间的联系和协调  业主方编制的整个项目实施的计划与总承包方编制的进度计划之间的联系和协调  总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调  总承包商编制的进度规划与分包商编制的进度计划之间的联系和协调  
成本质量计划  计划质量成本  质量计划成本  顺序相同  
施工总进度计划的控制和协调  项目总进度计划的编制、控制和协调  施工分包单位的选择  施工总进度计划的编制  
施工总进度计划的编制  施工总分包单位的选择  施工总进度计划的控制和协调  设计、施工、供货之间的进度计划协调  
技术计划  进度计划  成本计划  质量计划  
进度计划  项目管理计划  成本计划  质量计划  
成本估算  WBS  项目进度计划  项目质量计划  
总进度规划、项目子系统进度规划与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调  预测性进度规划、指导性进度规划与实施性进度计划之间的联系和协调  设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调  业主方编制的整个项目实施的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调  

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