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工作内容的程序化/不确定性 工作环境的稳定性/变动性 员工工作的独立性 员工工作的满意度
奖金的发放周期 工作任务完成周期 工作的性质 员工的工作态度 员工的素质状况
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绩效沟通 制定考核计划 选择考核方法 反馈考核结果
工作能力的高低 工作任务完成周期 工作性质 工作效率的高低 奖金发放周期
绩效考核周期过长，会降低绩效考核的准确性。 绩效考核周期过长，不利于员工工作绩效的改进。 绩效考核周期过短，会增加企业管理成本的开支。 绩效考核周期过短，会激励员工更加努力工作。
工作内容的程序化/不确定性 工作环境的稳定性/变动性 员工工作的独立性 员工工作的满足度
工作内容的程序化/不确定性 工作环境的稳定性/变动性 员工工作的独立性 员工工作的满意度
选择考试者 绩效考核实施 绩效考核控制 明确考核目标 确定考核方法
员工的态度 工作任务完成周期 工作性质 工作所需的技能 奖金的发放周期
奖金发放周期 工作任务完成周期 工作强度 工作性质 工资发放周期
选择考核方法 绩效沟通 制订考核计划 反馈考核结果
奖金的发放周期 工作任务完成周期 工作的性质 员工的工作态度 员工的素质状况
在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择标杆超越法 在考核主体的选择上也要尽量多元化 在绩效的各个沟通环节中，管理者也可以采用与标杆组织作对照的方式与员工分析绩效现状，并加以改进 在绩效考核方法的选择上，跟随者可以考虑选择目标管理法 绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和与标杆组织的对比，为下一绩效考核周期新目标的设定奠定基础
奖金的发放周期 工作任务完成周期 工作的性质 员工的工作态度 员工的素质状况
工作内容的程序化/不确定性 工作环境的稳定性/变动性 员工工作的独立性 员工工作的满意度
奖金发放周期 工作任务的完成周期 工作的性质 企业文化 绩效标准是否合理
奖金发放周期 工作性质 工作任务完成周期 工资发放周期
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