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应当对企业将来的发展战略进行分析,依据企业的条件,确定企业今后的培训重心和方向 应当对企业的整体绩效进行评价,找出存在的问题并分析其产生的原因,据此来确定企业当前的培训重心 组织分析指对员工从事的工作活动进行详细描述,研究员工如何行使自己所承担的任务与职责 人员分析指将员工当前的实际工作绩效与员工工作绩效标准或员工工作绩效预期进行比较,弄清楚工作绩效不令人满意的原因,并确定哪些员工需要进行培训
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
员工的培训 员工的绩效考评 编制人力资源规划 进行人员甄选
管理者刚到任的时候 部门招收新员工时 进行绩效考评之前 修改绩效考评办法之后 在进行日常管理技能培训的同时进行考评者培训
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
以基层为起点，由基层部门的领导对其直属下级进行考评，形成由下而上的过程 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
沟通技巧 反馈评价结果的方法 考评实施技巧 绩效考评指标的设计
对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、敦促其改进绩效 对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
用于人员调配 用于进行培训评估 用于计算人员选拔的预测效度 用于确定和调整员工薪酬 用于评估绩效考评过程的有效性
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评
组织要给予必要的奖励 组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 组织要对其进行恰当的惩罚、敦促其改进绩效 主管人员应当对其进行绩效辅导
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评,一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评,一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
以基层为起点，由基层部门的领导对其指数下级进行考评，形成由下而上的过程。 以员工为起点，由管理者对员工进行考评 在基层考评的基础上，进行中层部门的考评，内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效，也包括该部门总体的工作绩效 完成逐级考评之后，由企业的上级机构对企业高层人员进行考评 对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度
一般情况下考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 晋升晋级的绩效考评，一般在岗位出现空缺或人员晋升时组织进行 用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评属于定期考评
对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚、督促其改进绩效 对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
对于安分型的员工，组织要对其进行必要的培训以提升其工作技能 对于堕落型的员工，组织要对其进行适当的惩罚,敦促其改进绩效 对于贡献型的员工，组织要给予必要的奖励并进行绩效辅导 对于冲锋型的员工，主管人员应当对其进行绩效辅导
考评时间要与考评目的以及管理制度相协调 以定期提薪和奖金分配为目的的绩效考评总是定期进行 用于培训的考评，一般在员工绩效降低或推广新技术新技能时进行 晋升晋级的绩效考评与进行培训需求分析的绩效考评均属于定期考评
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