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代数分配法先根据解联立方程的原理，计算辅助生产劳务或产品的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用 代数分配法的优点是分配结果最正确 代数分配法的缺点是计算工作比较复杂 代数分配法的优点是计算工作简便
由疏水材料制成 透气性强 抗蛋白沉淀 配戴时和角膜之间有一层“泪液镜” 矫正散光效果不好
正确性高, 但计算工作量大 分配结果不正确, 计算工作简单 计算工作简单, 分配工作正确 计算工作简单, 费用只分配一次
DLCI只具有本地意义 DLCI是由DCE侧分配的 用户可用的DLCI范围是16-1007 不同的物理接口可以配置相同的DLCI 相同的物理接口可以配置相同的DLCI
计划分配法便于考核和分析各受益单位的成本，便于分清各单位的经济责任 直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况 在交互分配法下，辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，增加了计算的工作量n采用直接分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性
直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多,不进行费用的交互分配对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况 采用直接分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性 采用直接分配法，计算工作简便 在交互分配法下，辅助生产费用要计算两个单位成本（费用分配率），进行两次分配，增加了计算的工作量
由疏水材料制成 透气性强 抗蛋白沉淀 配戴时和角膜之间有一层“泪液镜” 矫正散光效果不好
受益少的先分配，受益多的后分配 受益多的先分配，受益少的后分配 受益最少的辅助车间不接受其他辅助车间的分配 受益最多的辅助车间要接受其他所有辅助车间的分配
又称强迫分配法、硬性分布法 假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 能够克服平均主义 能够具体比较员工差别 在诊断工作问题时能提供准确可靠的信息
内部的和外部的信息 电子的和拷贝的信息 硬性的和软性的信息 正式的和非正式的信息
采用顺序分配法，辅助生产车间受益多的先分配，受益少的后分配 采用计划成本分配法，辅助生产费用需进行对外和对内的分配 采用直接分配法，实际发生的费用与分配转出的计划费用之间的差额计入制造费用 采用交互分配法，辅助生产费用需要经过两次分配完成
也称梯形分配法 按照受益多少的顺序分配费用 受益多的先分配，受益少的后分配 适用于辅助生产车间之间相互受益程度有明显顺序的企业
实际分配率分配法，一般适用于全部竣工一次交付使用的建设工程或者虽是分次交付使用，但每次交付使用的资产与待摊投资的发生时间上比较衔接的建设工程 概算分配率分配法，一般适用于建设工程是分次交付使用且每次交付使用权资产与待摊投资的发生在时间上不相衔接的情况 概算分配率分配法下，各期分摊计入交付使用资产成本的待摊投资数额不均衡 概算分配率分配法下，不必经常计算分配率，能够简化计算手续
交互分配法，辅助生产内部相互提供产品或劳务全部进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性 直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品或劳务不多、不进行费用的交互分配，对辅助生产成本和产品制造成本影响不大的情况 在交互分配法下，辅助生产费用要计算两个单位成本(费用分配率)，进行两次分配，增加了计算的工作量 采用直接分配法，辅助生产内部相互提供的产品或劳务全都进行了交互分配，从而提高了分配结果的正确性
直接分配法适用于辅助生产内部相互提供产品和劳务较多的情况 交互分配法的优点是提高了分配的正确性，缺点是加大了分配的工作量 计划成本分配法不利于分清各单位的经济责任 代数分配法在辅助生产车间较多的情况下，计算工作比较复杂
直接分配法的计算简单，但分配结果不准确 顺序分配法适用于各辅助生产车间之问的相互受益程度有明显顺序的企业 计划成本法主要适用于实现了电算化的企业 代数分配法的分配结果最正确
它假设企业员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 它可避免传统方法使大多数人考评结果良好的情况发生 如果员工的能力呈偏态分布，考评的效度与信度会更好 它不能在诊断分析现存的问题时，提供准确可靠的信息 它只能把员工分为有限的几类，难以具体比较员工差别
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