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在工作分解结构自上而下的细分中,将导致( )。

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工作分解结构  责任分配矩阵  抽样调查统计法  里程碑图  
面向对象分析方法的指导思想是:自上而下、逐步分解  模块化分析方法的指导思想是:自上而下、逐步分解  原型法的指导思想是:自上而下、逐步分解  结构化分析方法的指导思想是:自上而下、逐步分解  
自上而下、层层分解  自上而下、层层汇总  由下而上、层层分解  由下而上、层层汇总  
WBS允许项目经理承担所有项目活动的责任.  WBS是项目所需工作的文字性描述  WBS将整个程序描述为细分要素的汇总  WBS描述了做什么,做多少以及什么时候做  
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解  工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围  工作分解结构中的级别越低,对项目可交付成果的描述越详细  工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同,对外发包  
分解法  类比法  自下而上法  自上而下法  
里程碑图  工作分解结构  责任分解矩阵  横道图  
创建指导法  类比法  自上而下法  自下而上法  关键路径法  
核实分解程度是否满足要求  对工作分解结构的各个组成部分进行编码  确定工作分解结构的结构与编排  确定项目目标层次  
工作分解结构是一种层次化的树状结构  工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要  工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架  工作分解结构中,每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得抽象  
分解法  类比法  自下而上法  自上而下法  
自下而上,层层汇总  自上而下,层层分解  自下而上,层层分解  自上而下,层层汇总  

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