建立工作分解结构的步骤中在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是-X题卡

识别可交付成果与有关工作确定工作分解结构的结构与编排将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分编制WBS词典的详细内容

项目目标的确立识别可交付成果与有关工作确定工作分解结构的结构与编排对工作分解结构的各个部分进行编码将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

识别项目的主要组成部分证实分解的正确性建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

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工作包是工作分解结构的底层分解的对象是为提交所需可交付成果而实施的工作工作分解结构是以可交付成果为导向的工作层级分解 “工作分解结构”中的“工作”是指为完成工作付出的“努力（Effort）”本身（这个是活动了）

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包

了解项目生命周期确定工作分解结构的结构与编排识别每一可交付成果的组成单元确定所分解的每一单元是否可以恰当地估算费用核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求

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确定项目目标层次识别可交付成果与有关工作建立职能矩阵确定工作分解结构与编排将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

识别项目的主要组成部分确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期建立项目组织结构识别每一可交付成果的组成单元证实分解的正确性

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围

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证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解它组织和定义了工程项目的部分范围未包括在工作分解结构中的工作则不属于该项目的工作范围工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细

证实分解的正确性识别项目的主要组成部分识别每一可交付成果的组成单元将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分确定所分解的每一单元是否可以"恰当"地估算费用和工期，能够独立控制

识别可交付成果与有关工作确定工作分解结构的结构与编排对工作分解结构的各个组成部分进行编码将工作分解结构的左边分解到右边的组成部分核实工作分解的程度是否已经满足控制要求

建立工作分解结构的步骤中，在识别可交付成果和将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分之间的是( )。