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工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
项目的组织结构图 已更新的组织过程资产 变更请求 已更新的项目管理计划
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束4个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
项目的组织结构 共同达成的有关协议 项目管理层的偏好 预期的人员安排 组织关系的影响
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、人员配备管理计划以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、制作组织图表等内容 人员获取包括人员配备计划、人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作
团队组织计划包括人员角色与职责分工,人员来源分析,人员配备管理计划,制作组织图表等内容 人员吸纳包括人员吸纳实施,团队成员确定等工作 工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划,人员吸纳,团队发展以及结束四个阶段 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励,培训等工作
团队绩效评估 项目人力资源管理计划 组织文化和组织过程资产 活动资源估计
工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
估算项目资源 管理项目团队 组建项目团队 建设项目团队
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划 人员吸纳包括人员来源分析、人员吸纳实施、团队成员确定、制作组织图表 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训
工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容 人员获取包括人员获取实施、团队成员确定等工作 团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必须的奖励、培训等工作
环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划 环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析 环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析 环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划
识别影响或受项目影响的人员、团队组织 分析相关方对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行 识别项目做且只做所需的全部工作 识别、获取和管理所需资源
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