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组织活动 组织活动和组织结构 组织结构和组织目标 组织活动和组织目标
为组织成员指明方向,协调组织活动 预测未来,减少变化的冲击 减少组织的重叠和浪费性活动 设立目标和准则以利于控制
组织成员之间的协调是组织存在并正常运行的前提 管理的效果通过组织成员的满意度来衡量 管理负责把资源转化为成果 作业活动不属于组织活动 管理属于组织活动
进行目标控制的必要条件 节省经济开支 减少重复和浪费性的活动 为组织成员指明方向,协调组织活动 预测组织未来可能面临的变化,减少冲击
为组织成员指明方向,协调组织活动 预测组织未来可能面临的变化,减少冲击 减少重复和浪费性的活动 进行目标控制的必要条件 减少不可预见的问题
为组织成员指明方向,协调组织活动 有利于划分权力与责任 预测未来的变化,减少冲击 有利于分工与协作 有利于进行目标控制
组织成员 组织目标 组织活动 组织资源 组织环境 组织系统
组织成员 特定的活动目标 经济生产机构 明确的行动规范
组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织制度管理 组织目标管理、组织结构管理、组织技术管理、组织制度管理 组织目标管理、组织活动管理、组织结构管理、组织制度管理 组织目标管理、组织活动管理、组织技术管理、组织结构管理
应包括时间、空间、数量三要素 目标能指导组织内部资源最合理的分配 目标应具有一定的想象性,包括程序、步骤、规则等 目标能达到组织经营活动的最佳效果 目标能充分发挥组织成员的积极性和潜力