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简述决策的过程。
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管理学《管理学试题九》真题及答案
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在组织中直线职权与参谋职权这两类不同职权在确保组织有效运行时存在以下哪种关系
下列因素中不属于保健因素的是
美国学者赫茨伯格关于管理的双因素理论的双因素是指
将决策划分为个人决策和群体决策的根据是
组织环境的要素数量较少对复杂知识的需求较少并且不可预测的工作环境是以下哪 种工作环境
以下哪一种管理体系下记雇员与他的管理者共同确定具体的绩效目标
奠定管理行为科学基础的是
某企业中有很多非正式组织这些非正式组织的内部凝聚力很强经常利用工余时间活动对 于这些非正式组织企业的管理者通常采用不闻不问的态度认为员工在业余时间的活动不应该受 到干预而且员工有社交的需要他们之间形成非正式组织是很正常的事情你如何评价这种看法
当维持稳定和和谐关系十分重要时可以采用策略
管理幅度较大管理层次较少的组织其结构形态是
减少变革阻力的方法有
矩阵式组织结构的主要缺点是
以下因素中不属于激励因素的是
如果发现一个组织中小道消息很多而正式渠道的消息较少这是否意味着该组织
下面四种情形中最能体现集权的组织形式是
首先提出目标管理思想的是
以下哪一种不属于消除沟通障碍的行为方式
在企业这样的组织中高层管理者与基层管理者的管理幅度通常各是
根据马斯洛的需要层次理论当低层次的需要得到满足之后另一种更高层次的需要就 会占据主导地位当某种需要没有得到满足之前便可以将其作为激励因素可是有一位管 理者发现无论支付多少工资员工永远也不会说够了工资的激励作用似乎在下降到底 应该怎样才能客观看待马斯洛的需要是层次理论
下列关于直线和参谋的说法正确的是
韦伯认为现代行政体系所有社会组织和活动必须遵循的基本原则是
很多企业都是由小到大逐步发展起来的一般在开始时往往采用的组织结构是直线制 但是业务的扩大以及人员队伍的增加使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实 力的专业人员进行职能化管理但是直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷下列哪 种说法不是直线职能制组织形式的缺陷
电脑是典型的组装型产品以家用电脑为例最主要的零部件加上线体包装箱和其 他零部件共达200多种这些零部件中的很大部分往往并不是本企业制造而是外购的 国内一家电脑公司采取了如下两种条措施来确保外购件的质量一是规定同一外购零部件要 选择2家~3家供应商通过包括技术合作能力供货能力质量保证能力售后服务能力 四方面指标的考评体系来进行择优选用二是采购进货后根据不同零部件的性能要求进行抽 查或复查检验不合格品率超过2%的给予退货并对外购件的质量认证做详实记录试问 这些是属于何种类型的控制措施
与正式组织不同非正式组织讲求的是
计划要解决的具体问题是
以下是实际所观察到的某些领导的行为表现①自行做出并宣布决策②强行推销自己 所做的决策③做出决定并允许提出问题④提出可修改的讨论计划⑤提出问题征求意 并作出决策⑥规定界限但由集体作出决策⑦允许下属在上级规定的界限内行使决策权 对这7种领导行为的最适当分类是
如下关于控制的说法中哪一个是错误的
某大型制造公司的一个分公司的工作绩效一向比其他分公司高这个分公司的管理者都 是从内部提拔上来的很少出现意见相左的情况最近该分公司的利润和市场占有率均出 现下降总公司的高层管理者询问管理顾问是否可以派外部管理人员以形成不同意见的冲 突从而解决经营状况逐渐恶化的情况最合适的回答应该是
2003年5月SARS疫情还未解除时我国政府颁布了突发公共卫生事件应急条例这对 以后的公共卫生事件管理来说属于
康体制药公司去年从全国各地招聘了一批刚从医学院毕业的大学生其中就包括贾兵 贾兵在河南地区负责销售工作工作十分努力但是一年下来他所分管的河南地区的销 售业绩就是上不去同时他本人也承认河南地区的销售潜力很大面对这种情况你作为 销售部的经理应采取哪种最有力的方法
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