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老视曾戴 老视初戴 屈光不正曾戴者 屈光不正初戴者
容易出现配置重复、资源浪费问题 项目团队内部不容易沟通 项目管理没有正式的权威性 信息回路比较复杂
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两个毫不相关的陌生人之间 好朋友对一事物产生相反意见时 组织内部有争议时 组织中有成员希望改变其在组织内的地位时
一个职位不会同时落在两个相邻的职位等级中 当组织的技术层次改变或组织结构改变时，分类法将不容易适应。 可提供一些判断职位等级的标准，容易向员工解释 与薪资结构建立一致的关联性
容易进行纵向沟通 不容易造成信息失真 对外部环境反应迟钝 容易进行组织内部协调
组织结构能够为规划、执行、控制和监察活动提供框架，以实现企业整体目标 无论是商业组织、政府、慈善组织或其他部门，每个组织都需制定有效的组织计划 复杂的或者不容易理解的组织结构可能带来严重问题 组织形式应采取单一的直线报告形式
结构简单，制造、安装、调整、检修容易，工作性能好，在出现半干摩擦状态时，瓦和轴也不容易损坏 结构简单，制造、安装、调整、检修容易，工作性能差，但在出现半干摩擦状态时，瓦和轴也不容易损坏 结构复杂，制造、安装、调整、检修容易，工作性能好，在出现半干摩擦状态时，瓦和轴也不容易损坏 结构简单，制造、安装、调整、检修容易，工作性能好，在出现半干摩擦状态时，瓦和轴容易损坏
马上辞职 将工作看作达到目的的方法 通过降低工作的重要性来改变看法 逐渐适应工作
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