项目式组织结构的缺点包括（）。

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信息回路比较复杂项目成员处于多头领导状态项目团队与公司之间的沟通基本上依靠监理工程师项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目团队成员在项目后期没有归属感容易使项目组织产生小团体观念项目成员处于多头领导状态

容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队中各成员有后顾之忧项目的发展空间容易受到限制项目团队中的成员不易产生事业感与成就感项目管理没有正式的权威性

容易出现配置重复、资源浪费的问题容易出现沟通不够和交流不充分的问题项目的发展空间受到限制团队成员在项目后期没有归属感

项目管理权力平衡困难项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现配置重复、资源浪费的问题项目管理没有正式的权威性项目成员处于多头领导状态

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队成员在项目后期没有归属感

职能部门之间协调有难度，职能经理容易从部门利益出发考虑问题参与项目人员项目职责意识淡薄，其工作重心往往仍在职能部门职能式组织结构适用执行组织的“内部项目”或较小的项目以上都不是

信息回路比较复杂项目管理层次较为复杂项目成本进度不易控制同时有多个项目时容易出现资源浪费项目结束时团队成员可能为去向担忧

矩阵式职能式项目式复合式

在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线项目式管理组织项目层次简单，决策速度快捷一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物质资源上出现的“囤积”的现象，造成资源浪费项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现配置重复、资源浪费的问题

公司的项目管理制度很容易较好地贯彻执行复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍在公司的项目管理方面容易造成管理混乱

在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活

职能式项目式复合式矩阵式

项目管理没有正式的权威性项目管理层次相对复杂在人力资源与物资资源上出现“囤积”的现象，造成资源浪费容易出现配置重复、资源浪费的问题项目团队成员在项目后期没有归属感

项目管理权力平衡困难项目团队成员在项目后期没有归属感容易出现资源重复配置的问题项目管理没有正式的权威性项目成员处于多头领导状态

项目成员不易产生事业感与成就感项目成员后期没有归属感项目管理没有正式的权威性项目的发展空间容易受到限制