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A.岗位评价 B.岗位设置 C.工作分析 D.工作评价
薪酬评价 岗位评价 企业的财力状况 岗位分析 企业生产经营特点
市场调查的结果 岗位评价的结果 岗位分析的结果 员工的技能水平
确定各职位在组织中的相对价值 为组织薪酬的内部公平提供依据 建立一套综合评价系统 建立岗位价值序列
岗位评价是对岗位任职者的评价 岗位评价是对岗位存在的合理性的评价 岗位评价的结果是绝对值 岗位评价是对岗位本身的评价
是确定薪酬等级的依据 是岗位分析的逻辑结果 在岗位描述和岗位规范的基础上进行 其根本目 的是衡量岗位的相对价值 为确定薪酬结构、 等级, 实现薪酬内部精确性提供依据
设计各种专用的表格 对收集的信息进行整理 岗位评价结果的汇总 确定所需的信息
岗位分析的结果 市场调查的结果 岗位评价的结果 员工的技能水平
绩效评价结果是选聘物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是评价物业服务企业的重要依据 绩效评价结果是政府直接管理物业服务企业的依据 绩效评价结果是社会投资者进行投资决策的前提和基础
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