无论是什么样的企业薪酬结构都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的-X题卡

薪酬形式薪酬调整薪酬结构薪酬水平

大一些小一些一样大无可比

工作岗位分析与评价不同地区,行业,企业的薪酬调查企业薪酬制度结构的确定设置薪酬等级设置薪酬标准

工作岗位分析评价不同地区、行业、企业的薪酬调查企业薪酬制度结构的确定设置薪酬等级设置薪酬标准

薪酬结构是指在统一组织内部不同职位或不同技能薪酬水平的排列形式薪酬结构的横向维度主要是指组织内不同职位、不同能力员工的薪酬等级和标准薪酬机构主要反映职位与员工之间基本薪酬的对比关系薪酬结构的设计方法主要包括：工资评价法和非工资评价法

薪酬水平决策薪酬结构决策薪酬体系决策薪酬管理政策决策

将薪酬分解成几个组成部分，分别依据绩效、技术和培训水平、岗位（或职位）、年龄和工龄等因素确定薪酬额员工只要在某一个因素上比别人出色，都能在薪酬上反映出来岗位技能薪酬、薪点薪酬制、能力资格薪酬等都属于这种薪酬结构组合薪酬结构适用于各种类型的企业优点是全面考虑了员工对企业的投入

岗位等级是薪酬等级的依据薪酬等级之间的薪酬标准可以重叠分层式薪酬等级类型的企业更注重对人而不是对岗位提供薪酬同一岗位级别员工能力的差别可以通过同一薪酬等级中的不同档次来体现

采用计件工资制的岗位，其薪酬结构中浮动工资的比重较大在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级间的差别对企业绩效直接影响越大的生产岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越大不同行业的同一类型工作岗位，薪酬结构会因行业特点的不同而有所区别

科学量化地评价岗位确定企业所有岗位的薪酬等级与薪酬结构通过市场薪酬调查，比较企业各岗位与市场上对应岗位的薪酬水平了解企业的财力状况与人力资源规划对企业的各岗位的薪酬水平进行调整

高级管理人员的薪酬结构中浮动工资应占较大比重在设计中要重点考虑不同工作性质和不同薪酬等级之间的差别对企业绩效直接影响越小的岗位，其薪酬结构中固定薪酬的比重也应当越小不同行业的同一类型的工作岗位的薪酬结构也会因行业特点的不同而有所区别

薪酬档次薪酬级差薪酬等级薪酬浮动幅度

无论是什么样的企业薪酬结构，都要反映不同岗位之间在薪酬结构中的差距，为此要确定若干岗位等级作为岗位评价的依据。