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每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
工程进度控制 工程变更控制 工程投资控制 工程质量控制
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
整体更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更,无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
一般情况下,合同的变更必须双方协商一致,并在原来合同的基础上达成新的协议 合同的变更是合同内容的局部变更,也就是说合同变更只是对原合同关系的内容作某些修改和补充,而不是对合同内容的全部变更 合同变更包括合同主体的变更 合同的变更,也会产生新的债权、债务内容
接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析 变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更 执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更 变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更
整体变更控制只针对较大的变更,而不必针对较小的变更 整体变更控制要针对所有变更,无论大小 整体变更控制通常由变更控制委员会进行 整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求,而不针对各种纠正措施建议
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
每一个变更都需要跟踪和确认 设置多个变更控制委员会 变更过程需要维持所有基线的完整 整体变更控制在不同层次上实施
配置管理软伴 项目管理信息系统 项目状态评审会议 变更控制会议
会议是实施整体变更控制的工具与技术之一 实施整体变更控制过程的目的是为了降低项目风险 实施整体变更控制过程贯穿项目始终,并且应用于项目的各个阶段 变更控制委员会对整体变更控制过程负最终责任
制定项目管理计划 监控项目工作过程 整体变更控制 指导与管理项目执行
整体变更控制 绩效报告 收尾项目 指导与管理项目执行
范围变更控制系统 配置管理系统 变更控制委员会 配置状态审计
制订项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制 制订项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制 项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统 制订项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
项目管理计划 请求的变更 项目范围说明书 工作绩效信息
项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整 变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终 整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段 整体变更控制过程贯穿于项目的始终 整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整