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()应当充分体现企业的价值观和经营理念,以及人力资源管理发展战略和策略的要求。

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绩效管理程序设计  绩效管理措施设计  绩效管理制度设计  绩效考核原则设计  
为人事问题提供战略性解决方法  使员工为企业的价值观和目标而努力  发展人力资源,以增加产品或服务的价值  使人力资源的发展与人力资源策略相联系  
随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为复杂  在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务有着根本的差别  在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务的实现方法基本相同  随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为重要  
价值观  经营理念  管理理念  竞争理念  变更理念  
目的是配备合适人员去充实组织机构中所规定的各项服务  人力资源管理可以充分调动人的积极性  人力资源管理是对各种人员进行恰当而有效的选聘,培训和考评  人力资源管理可以发现,选聘,使用和培养最优秀的人才  在现代人力资源管理理念中,人力资源管理部门被视为非生产非效益部门  
从雇佣管理、人事管理到人力资源管理的发展阶段的演变  与早期的经验管理相伴的是人力资源管理阶段  泰勒的科学管理四原则产生于人事管理阶段  将人力作为资本来看待是人力资源管理阶段的特色  
是现代人力资源管理发展的高级阶段  将人力资源置于企业发展的战略层面之下  要求员工的直线主管具备更高的管理技能  认为人力资源和资金,技术等因素同等重要  使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变  
是现代人力资源管理发展的高级阶段  将人力资源置于企业发展的战略层面下  要求员工的直线主管具备更高的管理技能  认为人力资源和资金、技术等因素同等重要  使人力资源专职管理人员的职责有了很大的转变  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业员工提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高的要求  
满足企业总体战略发展的要求  促进企业人力资源管理的开展  协调人力资源管理的各项计划  使组织和个人发展目标一致  提高企业人力资源的利用效率  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求  
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略  人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观  企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势  企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略  企业竞争优势—企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略  
战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念  战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程  战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段  战略性人力资源管理对企业管理人员提出了更高更新的要求  战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员的直线主管提出了更高的要求。  
协调人力资源管理的各项计划  促进企业人力资源管理的开展  提高企业人力资源的利用效率  提升企业员工素质的总体水平  满足企业总体战略发展的要求  
企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略  人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势—企业外部环境与文化价值观  企业外部环境与文化价值观—企业发展方向与经营战略—人力资源与薪酬战略—企业竞争优势  企业发展方向与经营战略—企业外部环境与文化价值观—企业竞争优势—人力资源与薪酬战略  企业外部环境与文化价值观—人力资源与薪酬战略—企业发展方向与经营战略—企业竞争优势  

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