员工满意度调查的最后一步是-X题卡

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

该模型将工作分解为许多因素，员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得该模型认为工作满意度是多维的该模型认为对所有的员工来说.不同的因素对工作满意度的贡献是相同的该模型强调在调查员工满意度时不要遗漏重要的因素，则会导致调查结果的片面性

领导满意度调查工会满意度调查员工满意度调查各行政部门满意度调查

员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬差距的满意度员工对福利组成的满意度员工对工作时间的满意度员工对薪酬决定因素的满意度

工作满意度调查工作诊断调查员工满意度调查满意度诊断调查

实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就没必要经常性地监控员工的工作满意度满意度调查可以帮助管理者改进已有的变革方案，并更好地规划和监控新的方案定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员以上都不对

工作满意度调查只能反映出公司中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

该模型将工作分解为许多因素，员工的总体满意度由每一因素的满意度综合而得该模型认为工作满意度是多维的该模型认为对所有的员工来说，不同的因素对工作满意度的贡献是相同的该模型强调在调查员工的工作满意度时不要遗漏重要的因素，否则会导致调查结果的片面性

工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平工作满意度调查可以改善沟通工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案

调查的最后一个步骤是调查结果的统计分析在调查过程中，组织中各个方向的沟通都有可能得到改善工作满意度调查是诊断员工问题的有效工具可以通过工作满意度调查掌握组织中的总体满意度水平

员工满意度调查的对象员工满意度调查的目的企业规模行业属性

领导满意度调查工会满意度调查员工满意度调查各行政部门满意度调查

工作满意度调查为管理层指出了公司中总体的满意度水平定期的,正式的工作满意度调查是监控员工满意度的唯一渠道实施正式的,定期的工作满意度调查的组织，就不必要经常性地监控员工的工作满意度满意度调查只适用于普通员工，并不适用于管理人员

确定调查目的获得员工的支持设计出科学有效的调查工具制定改进的行动计划

制定调查方案收集调查资料计划实施时间取得管理层信任

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

员工报酬满意度调查员工工资报酬满意度调查员工的年终分红满意度调查员工薪酬满意度调查

工作满意度是员工对自己的工作喜欢或不喜欢的情感或情绪体验工作满意度调查的对象是普通员工，不包括管理层工作满意度调查可以使组织中各个方面的沟通得到改善工作满意度调查可以使员工的消极情感得到释放在进行正式调查之前，管理者可以通过日常接触等方法来了解员工的感受

员工对薪酬水平的满意度员工对薪酬结构、比例的满意度员工对福利组成的满意度员工对薪酬发放时间的满意度员工对工作机会的满意度

员工满意度调查的最后一步是（）