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赫茨伯格建立的有关员工行为的双因素理论,即满意因素和非满意因素,下列属于不满 意因素的是:

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满意因素  不满意因素  保健因素  激励因素  
保健因素不能消除员工的不满意  外在激励好于内在激励  满足比较高级需要的因素为激励因素  激励员工的重点在于消除员工的不满意因素  
缺失了激励因素的结果是令员工“没有满意”  缺失了激励因素的结果是令员工“不满”  缺失了保健因素的结果是令员工“没有满意”  激励因素存在的效果是令员工“没有不满”  
马斯洛的需要层次理论  赫茨伯格的双因素理论  维克多弗罗姆的期望理论  道格拉斯麦格雷戈的x理论—Y理论  
满意的反面是不满意  激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等  激励因素具备了就可以令员工满意,不具备就会招致员工不满  双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因  
马斯洛的需要层次理论  赫茨伯格的双因素理论  维克多?弗罗姆的期望理论  道格拉斯?麦格雷戈的X-Y理论  
满意的反面是不满意  激励因素指的是组织政策、监督方式、人际关系、工资等  激励因素具备了就可以令员工满意,不具备就会招致员工不满  双因素理论与马斯洛需要层次理论的区别在于,双因素理论针对的是满足人类需要的目标或诱因  
工作环境方面的  工作关系方面的  工作本身和工作内容方面的  工作范围方面的  
保健因素能预防和减少职工的不满,但不能使其对工作非常满意  保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康  保健因素的满足,能使职工对工作非常满意  保健因素的满足,有助于职工潜力的发挥  
满意  没有满意  不满  没有不满  
满意  没有满意  不满  没有不满  
满意  没有满意  不满  没有不满  
工资  工作上的成就感  与上级的关系  工作责任  个人发展的可能性  
保健因素  社会因素  激励因素  环境因素  行为因素  
不满意  没有不满意  没有满意  比较满意  

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