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A类存货种类较少，但占用的资金多 A类存货应当实行严格的控制，重点管理 B类存货金额一般，品种数量相对较少 C类存货应一般管理 C类存货种类繁多，但价值较低
保持安全存货 使用适时制存货系统 使用材料需求计划系统 制定主生产规划
ABC 方法 经济订货批量模型 适时制系统 材料需求计划系统
存货转换期 现金转换期 应收账款回收天数 存货除以平均日销售额
一家公司将应收账款卖给另一家公司 一家公司将存货卖给另一家公司 将长期未支付的应收账款在资产负债表上转为坏账 在资产负债表上对过时存货进行相应的存货调整
存货的控制系统包括ABC控制系统和适时制存货控制系统 ABC控制法把企业种类繁多的存货依据其重要程度分为三类 适时制存货控制系统可以减少甚至消除对库存的需求，即实行零库存管理 适时制库存控制系统集开发、生产、库存和分销于一体，可以大大提高企业的运营管理效率
很难识别那些需要最严密控制的项目 汽车零件太过于分散化，不适宜使用适时制存货控制方法 销售率和订货前置期必须是确定的 原材料和零件的运输应该符合规划安排
保持安全存货 使用适时制存货系统 使用材料需求计划系统 制定主生产规划
60000美元 100000美元 120000美元 160000美元
管理控制系统 战略规划系统 运营控制系统 信息系统
ABC方法 经济订货批量模型 适时制系统 材料需求计划系统
一家公司将应收账款卖给另一家公司 一家公司将存货卖给另一家公司 将长期未支付的应收账款在资产负债表上转为坏账 在资产负债表上对过时存货进行相应的存货调整
60000美元 100000美元 120000美元 160000美元
很难识别那些需要最严密控制的项目 汽车零件太过于分散化，不适宜使用适时制存货控制方法 销售率和订货前置期必须是确定的 原材料和零件的运输应该符合规划安排
保持安全存货 使用适时制存货系统 使用材料需求计划系统 制定主生产规划
ABC方法 经济订货批量模型 适时制系统 材料需求计划系统
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