在评价一个潜在供应商的价值时以下哪项在竞争分析中是有用的-X题卡

分析环境→确立选择目标→建立评价标准→评选供应商建立评价标准→确立选择目标→评选供应商→选择供应商建立评价标准→确立选择目标→选择供应商→评选供应商确立选择目标→分析环境→建立评价标准→评选供应商

得到供应商的联系方式对供应商进行竞争分析登记供应商信息对供应商进行初步的筛选

竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的

财务稳定性供应商的其他客户管理层的诚实能够使用的供应商的产能

潜在竞争者竞争对手替代产品供应商

供应商的选择供应商考察供应商评审供应商调查

供应商选择供应商分析供应商评审供应商调查

财务稳定性供应商的其他客户管理层的诚实能够使用的供应商的产能

供应商的积极性供应商的市场复杂性供应商的总销售成本额供应商的业务规模大小

供应商购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁来自目前同行业间的竞争

竞争性谈判的结果主要依据供应商的综合实力确定应先确立一个标准，然后按照标准进行竞争性谈判可先从合格供应商数据库中筛选供应商，再进行竞争性谈判进行竞争性谈判时，选择供应商的基本原则是一致的

现有竞争对手潜在的竞争对手供应商替代品生产商买方

供应市场竞争分析－询价和报价－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－合同条款谈判供应市场竞争分析－寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－合同条款谈判寻找潜在供应商－潜在供应商评估－供应市场竞争分析－询价和报价－合同条款谈判寻找潜在供应商－潜在供应商评估－询价和报价－供应市场竞争分析－合同条款谈判

财务稳定性供应商的其他客户管理层的诚实能够使用的供应商的产能

能够使用的供应商产能使供应商之间保持竞争的需求模具和生产准备的成本市场中供应商的数量

潜在供应商的评估合同条款的谈判确定最终供应商供应市场竞争分析

在评价一个潜在供应商的价值时，以下哪项在竞争分析中是有用的。