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为了减少周期时间,以下哪项可以加速流程的流动。

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复杂性   简单性   同质性   异质性  
消除流程浪费   创造持续的工作流   建立自我管理的小组   提供正确的资源  
“订货——送货的周期时间缩短”  “生产——送货的周期时间缩短”  “生产——销售的周期时间缩短”  “订货——生产的周期时间缩短”  
在流程中由平行流动转变为线性流动   在流程中使用另一流动路径   改变流程的层次   使用技术提高流程的流动情况  
消除流程浪费  B.创造持续的工作流  C.建立自我管理的小组  D.提供正确的资源  
在流程中由平行流动转变为线性流动  在流程中使用另一流动路径  改变流程的层次  使用技术提高流程的流动情况  
订单周期时间  顾客反应时间  订单流程时间  检查时间  
减少周期时间  降低存货水平  减少所有流程中的废弃物  降低利率  
消除流程浪费  创造持续的工作流程  建立自我管理的小组  提供正确的资源  
增加工作步骤  减少工作步骤  最小化工作步骤  合并工作步骤  
盈亏平衡点  订货周期时间  经济订货批量  边际价值  
复杂性  简单性  同质性  异质性  
订单周期时间   顾客反应时间   订单流程时间   检查时间  
在流程中由平行流动转变为线性流动  在流程中使用另一流动路径  改变流程的层次  使用技术提高流程的流动情况  
业务流程再造  设立标杆  最佳实践  商业流程改进  
复杂性  简单性  同质性  异质性  
增加工作步骤  减少工作步骤  最小化工作步骤  合并工作步骤  
减少周期时间   降低存货水平   减少所有流程中的废弃物   降低利率  
在流程中由平行流动转变为线性流动  在流程中使用另一流动路径  改变流程的层次  使用技术提高流程的流动情况  
消除流程浪费  创造持续的工作流程  建立自我管理的小组  提供正确的资源  

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