平衡计分卡的四个方面内容中根本的指标是-X题卡

组织部门班组岗位

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合

平衡计分卡中指标源于组织战略目标平衡计分卡可以应用于企业战略管理平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡企业应用平衡计分卡时，四个层面不是必需的

平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必须的在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

平衡计分卡所解释的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度比较健全企业的战略目标能够层层分解企业的战略目标不能分解

企业的战略目标能够层层分解平衡计分卡所揭示的四个方面指标之间存在明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的无法利用BSC这一工具

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意有效的平衡计分卡，仅是各种业绩衡量指标的有机结合

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身，各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面不是必须的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

财务业绩客户方面业绩内部经营过程业绩学习与成长业绩

四个方面指标都是必需的四个方面指标之间的驱动关系并不严格要体现不同的岗位特点可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

在设计岗位平衡计分卡时，可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行平衡计分卡本身各个指标都是针对一个战略业务单位提出的对于岗位而言，平衡计分卡四个方面是必需的平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密

要体现不同的岗位的特点四个方面指标都是必需的四个方面指标之间的驱动关系并不严格可以按照设计部门平衡记分卡的方法来设计

企业的战略目标能够层层分解企业组织结构设置合理平衡计分卡所揭示的四个方面的指标之间存在着明确的因果驱动关系企业内部与实施平衡计分卡相配套的其他制度是健全的

竞争对手信息财务状况业务流程客户满意度

平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素平衡计分卡应该针对企业不同业务分别构建，以反映各项业务收益和风险的区别

财务指标是根本内部流程指标、客户指标、学习与成长指标最终都要体现在财务指标上四个方面的指标之间存在着“因果关系” 客户是创造收入的基础，因此客户指标是根本

平衡计分卡的四个方面内容中，根本的指标是( )。