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客房计划卫生项目较多,根据循环周期的不同,可分为()。

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根据索赔事由不同,分为综合索赔和项目索赔  根据合同义务表示方式不同,分为业主方业务、承包商义务与第三方义务索赔  根据索赔主体不同,可分为业主索赔、承包商索赔、监理工程师索赔  根据索赔目的不同,可分为费用索赔与工期索赔  根据索赔依据不同,可分为按约索赔与依法索赔  
按时间可分为短期计划、中期计划、长期计划  按内容可分为综合计划和作业计划  按重要性分为战略计划和行动计划  按内容可分为专项计划和综合计划  
项目识别  项目准备  项目实施  项目评估  项目分析  
客房经理应根据酒店出租率情况,做好每天的大清洁项目的安排,确保清洁项目的彻底执行  计划卫生项目清洁完毕后应由服务员现行进行自查,大清洁由客房经理进行抽查。  客房经理根据《客房项目保洁周期表》,合理制定计划卫生项目  制定计划卫生项目时需注意大清洁项目的确定,剩余项目即为单项清洁,单项清洁项目需注意清洁周期  
客房计划卫生项目由酒店客房经理根据《客房项目保洁周期表》制定  楼层服务员根据制定的单项清洁项目和安排的大清洁房间,完成每天的计划卫生清扫,单项清洁客房经理每日必查、大清洁项目抽查  制定计划卫生项目时需注意大清洁项目的确定,剩余项目即为单项清洁,单项清洁项目需注意清洁周期  做好计划卫生后,服务员须在《计划卫生实施记录表》上填写完成的清洁项目;“单项清洁”中如遇“请勿打扰”未能清洁的房间,暂不用填写,补清洁完成后再将清洁日期登记在表格中