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有助于减少人力资源浪费 保证人力资源管理对组织发展产生战略性的贡献 有助于显现人力资源部门的工作成绩，提升人力资源管理部门的作用地位 有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识 有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变
随着人的经验、阅历的增加，人力资源的价值越来越大 人力资源具有专用性 人力资源具有边际报酬递增的性质 人力资源可以创造价值，是因为它可以对外部的机会与威胁产生反应
为员工的发展提供条件 改进企业计划的全过程 提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平 对人员及其结构的优化和调整
人力资源管理是一个体系 人力资源管理体系中的制度依托至关重要 在人力资源管理的过程中，管理者的积极性和创意得不到发挥 制度依托对人力资源管理的整个过程来说，重要性不大
出现了专门的人力资源管理部门 人作为资源对组织而言越来越重要 将人力资源管理与企业战略联系起来 确保人力资源能够满足企业发展需要
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向的扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业的外部经营环境变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
从以服务为导向的观点出发，来分析和解决各种人力资源问题 对薪资福利、培训开发、绩效反馈、员工态度调查等一些人力资源管理问题的成本一收益进行分析、评价和解释 采用包括可行性、挑战性、具体性以及有意义性等目标在内的一些人力资源管理模型 为人力资源管理职能人员提供培训，并且强调人力资源管理的战略重要性以及它对企业的利润实现所做出的重要贡献
人力资源管理就是企业管理的全部内容 人力资源管理对企业中所有管理人员都很重要 人力资源管理与企业绩效之间存在密切关系 人力资源管理正逐渐成为影响企业竞争力的重要因素 人力资源管理是指对企业中关键人才的管理
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
人力资源的主动性 战略计划的重要性 决策的速度 计划的周期
人力资源管理对组织中所有的管理人员都是极为重要的 人力资源管理能够解决营销策略问题 人力资源管理是组织竞争力的重要来源 人力资源管理能够代替组织管理 有效的人力资源管理有助于提高客户满意度
工资的管理 人力资本的管理 知识资本的管理 人力资源的管理
招聘工作向战略高度发展 招聘是在获得一种资源 筛选工作的地位越来越重要 计算机等新的工具和技术在招聘中越来越被普遍运用
人力资源管理活动的成果难以量化，不容易获得组织的重视 大部分部门管理人员对人力资源的价值缺乏认识，不了解人力资源管理的战略性贡献 职能管理者总是将自己看作人力资源管理者，对人力资源管理活动予以关注 战略性人力资源管理常常引发变革，因而易受到传统的抵制 人力资源管理人员的职位地位和专业水平过低，不能从战略的角度思考问题
其经营性职能重点在于实施企业的长期发展计划 战略性人力资源管理横向等等扩展包括注重企业的社会性职能 战略性人力资源管理职能纵向的扩展是以战略性职能为起点 随着企业外部经营环境的变化，战略性职能的重要性日益增强 人力资源管理部门性质的变化实质上就是人力资源管理职能的变化
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