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自觉接受和分担应予承担的任务不可有怨言 尊重同事的隐私,谅解同事的缺点和不足 合作使用工作用具和设备时,要多替同事着想,多给同事方便 关心和信任对方,积极帮助对方解决困难:对感情不融洽的同事,在工作上仍积极配合
分析计量方法与实测方法,运用案例分析的方法,让考核人员之间开展讨论,培养其分析问题和解决问题的能力 阐明考核的基本原理 阐述考核的组织机构和考核人员 理解组织发展战略目标
不参与议论 劝阻同事不要背后议论 向领导委婉转运建议 参与议论
被考核者的上级 被考核者本人 被考核者的同事 被考核者的下级 企业的外部客户
根据定额指定成本标准 执行标准 实行零缺陷管理 确定差异 考核奖惩
被考核者的直接上级 被考核者本人 被考核者的同事 被考核者的下级 企业的外部客户
劝阻同事不要背后议论 向领导委婉转达建议 不参与议论 参与议论
信息安全培训 信息安全考核 信息安全规划 安全漏洞扫描
积极参加医院的各种政治学习 让领导多督促自己 让同事多提醒自己 让病人多监督自己 追求慎独
实用性原则 客观公正的原则 多层次、多渠道、全方位考核的原则 考核经常化、制度化原则
督导过程隐秘性较低 每位成员都没有最终的权利和义务 没有权威现象 参与的成员彼此避免与他人的争论和对抗 团体成员有时也会彼此形成同谋
孙某可以领取2020年度考的年终奖 对孙某降低一个职级层次 考核不称职不属于对孙某的人事处理 考核结果决定由财政局长或者考核委员会确定