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以下哪项属于同事考核的缺点()

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同事考核  三百六十度考核  自我评估  下级评估  
自觉接受和分担应予承担的任务不可有怨言  尊重同事的隐私,谅解同事的缺点和不足  合作使用工作用具和设备时,要多替同事着想,多给同事方便  关心和信任对方,积极帮助对方解决困难:对感情不融洽的同事,在工作上仍积极配合  
分析计量方法与实测方法,运用案例分析的方法,让考核人员之间开展讨论,培养其分析问题和解决问题的能力  阐明考核的基本原理  阐述考核的组织机构和考核人员  理解组织发展战略目标  
直接上司  同事  被考核者本人  下级员工  
不参与议论  劝阻同事不要背后议论  向领导委婉转运建议  参与议论  
被考核者的上级  被考核者本人  被考核者的同事  被考核者的下级  企业的外部客户  
同事考核  360度考核  自我评价  下级评价  
根据定额指定成本标准  执行标准  实行零缺陷管理  确定差异  考核奖惩  
考核作用  考核内容  考核方式  考核管理  
被考核者的直接上级  被考核者本人  被考核者的同事  被考核者的下级  企业的外部客户  
三百六十度考核  自我评价  同事考核  下级评价  
马太效应  晕轮效应  从众心理  扩大盲点  
劝阻同事不要背后议论  向领导委婉转达建议  不参与议论  参与议论  
直接上司  同事  股东  下级员工  被考核者本人  
信息安全培训  信息安全考核  信息安全规划  安全漏洞扫描  
积极参加医院的各种政治学习  让领导多督促自己  让同事多提醒自己  让病人多监督自己  追求慎独  
同事考核  三百六十度考核  自我评价  下级评价  
实用性原则  客观公正的原则  多层次、多渠道、全方位考核的原则  考核经常化、制度化原则  
督导过程隐秘性较低  每位成员都没有最终的权利和义务  没有权威现象  参与的成员彼此避免与他人的争论和对抗  团体成员有时也会彼此形成同谋  
孙某可以领取2020年度考的年终奖  对孙某降低一个职级层次  考核不称职不属于对孙某的人事处理  考核结果决定由财政局长或者考核委员会确定  

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