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如果出于晋升目的进行的对中层管理者的考核,考核人员应该由()组成。

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协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训  对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核,解答并处理试考核中出现的问题  参与客户的绩效考核活动,参与其中的绩效面谈等工作  根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善  
中层管理者  基层单位  职能部门  班组  个人  
高层领导要考核中层管理者是否有能力  中层管理者不仅要完成自己应履行的职责,还要关心下属  直接主管或领导要明白自己不仅是下属管理的主体,更应该是一个引导者  作为一个主管只管结果就好,不必管过程  
高层领导要考核中层管理者是否有能力  中层管理者不仅要完成自己应履行的职责,还要关心下属  直接主管或领导耍明白自己不仅是下属管理的主体,更应该是一个引导者  作为一个主管只管结果就好,不必管过程  
高层管理者  中层管理者  基层管理人员  文职人员  
服务意识  部门目标管理  绩效考核  成本控制  市场营销  
人员的选择,聘任,考核,晋升及辞退,与开除  人员的选择,聘任,考核,晋升及时间的利用  人员的选择,聘任,考核,晋升及人力资源的开发和利用  人员的选择,面试及人力资源的开发和利用  人员的选择,聘任,考核,晋升及信息的收集整理  
评先  薪酬兑现  退出  退休  晋升  培养  续聘@H、选拔或调整  
人员的选择、面试及人力资源的开发和利用  人员的选择、聘任、考核、晋升及信息的收集整理  人员的选择、聘任、考核、晋升及时间的利用  人员的选择、聘任、考核、晋升及辞退与开除  人员的选择、聘任、考核、晋升及人力资源的开发和利用  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  一线从事体力劳动的员工  
评价中心法  综合选拔法  配对比较法  升等考试法  
被考核者的直接上级  被考核者本人  被考核者的同事  被考核者的下级  组成有代表性的绩效考核委员会  
使员工了解自身绩效水平  管理者通过绩效反馈的方式对下属的工作进行控制和管理  为了绩效改进  使员工能够了解管理者考核的意图  

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