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应聘者的基本信息 招聘者通过面试,经考察分析得到的应聘者所具备的能力情况 面试的聊天记录 招聘人的提问 招聘者的情绪表现
创造融洽的会谈气氛 使应聘者了解企业人力资源政策 决定是否通过本次面试 了解应聘者的家庭状况
部门经理开始介人 对简历的内容进行简要核对 审核求职者的简历和应聘中请表 在面试过程中关注应聘者的非语言行为 采取大量高级人才测评考察应聘者的综合能力
创造和谐的面谈气氛,解除应聘者的紧__顾虑 围绕考察目的,对应聘者的实际情况进行考察 结束面试,整理面试记录 确定面试目的,制定面试提纲
应聘者是否能胜任这份工作 应聘者是否决定接受这份工作 应聘者是否能与团队其他成员和睦相处 应聘者对工作环境是否满意
最初印象倾向 负面印象加重倾向 缺乏职位的相关知识 应聘者顺序错误
努力创造和谐的面试气氛 全面评定应聘者的面试表现 深入考察应聘者的实际情况 认真阅读应聘者的求职申请表参考
应聘者的姓名 应聘者的专业 应聘者的兴趣 通过面试考察分析得到的应聘者能力情况 应聘者的家庭状况
努力创造和谐的面试气氛 全面评定应聘者的面试表现 深入考察应聘者的实际情况 认真阅读应聘者的求职申请表
面试官根据开始几分钟得到印象对应聘者作出评价 面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者 面试官个人的偏爱和过去的经历对面试的影响 面试官从某一优点或缺陷出发去评价应聘者
负面印象加重倾向 缺乏职位的相关知识 最初印象倾向 应聘者顺序错误
结构性面试 非结构性面试 半结构性面试 通用结构面试