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人员任用 决定人员调配和职务升降 报酬制度的建立和调整 对员工的激励 对员工的奖励及惩罚
关键指标树 绩效矩阵 目标分解鱼骨图 任务分工矩阵
帮助员工改进绩效 制定经营决策 为人事决策提供依据 检查企业管理各项政策 以上说法都不对
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础 工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 工作分析可以为员工招聘提供基本的依据 工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础 工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 工作分析可以为员工招聘提供基本的依据 工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
为企业经营决策提供法律依据 为企业草拟、审查经济合同 如企业涉及诉讼,以代理人身份参加诉讼 向企业经理及员工宣传法律常识
绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据 绩效管理可以为企业的人员配置提供依据 绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据 绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发
绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据 绩效管理可以为企业的人员配置提供依据 绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据 绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发
绩效管理可以为员工的薪酬管理提供依据 绩效管理可以提升企业的核心竞争力 绩效管理可以为企业的生产计划提供依据 绩效管理可以帮助企业提高员工的积极性
绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据 绩效管理可以为企业的人员配置提供依据 绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据 绩效管理可以帮助企业有效的进行员工开发
工作分析可以为员工培训提供信息支持和指导 工作分析可以成为绩效考核体系设计的基础 工作分析可以通过支持工作评价来间接地支持薪酬体系的设计 工作分析可以为员工招聘提供基本的依据 工作分析可以成为员工工作价值观定位的依据
帮助企业在员工的加薪方面提供依 帮助企业确定并维持员工的市场工资水平 有效地控制薪酬成本 确定工资浮动范围中点 控制进入A等级的员工百分比不超过10%
为员工增加薪酬 帮助员工了解自身目前的工作成绩,并找到提升绩效的方法 提高员工的培训效果 促进员工的职位的晋升 为企业的人力资源决策提供依据
薪酬水平 薪酬幅度变化 工资增长水平 市场工资水平
绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据 绩效管理可以为企业的人员配置提供依据 绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据 绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发
为企业经营决策提供法律依据 为企业草拟、审查经济合同 如企业涉及诉讼,以代理人身份参加诉讼 向企业经理及员工宣传法律常识
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