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安排议题要注意什么? 

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会议的起止时间  会议地点的选择  参加会议的人员  会议的议题  会议物品的准备  
让员工尽快开始工作  让员工始终处于忙碌状态  安排员工做复杂、高难度的工作  一次不要覆盖太大范围  
语言要有针对性  议题集中  语言通俗易懂  要注意演讲人的身份,演讲人和听众的关系,及演讲的场合。  
议题应当是具有共性的劳动关系问题  应特别关注职工中积累的各种不满情绪  对于反应的问题应做必要的实地调查  选择态度积极的职工征集议题  
需要在什么时候达到沟通目的  如何说服沟通对象执行某项任务  参与沟通的人是否需要花费时间做准备  参与沟通的人什么时间有空闲  
找到对方领导,进行寒暄。  前期“预热”,调整状态。  心平气和,坦诚相见。  不要在一开始就涉及有分歧的议题。  

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