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提高管理者决策能力 解决冲突、协调组织行为 有效沟通可以促进组织效率提高和组织变革及创新 提高员工的素质
项目进度总体规划 控制性进度计划 项目进度总控制计划 项目子系统进度计划 设计进度计划
代表企业实施项目管理 搞好组织协调，解决项目管理中出现的问题 采购物资 处理项目经理部的善后工作
目标的实现程度 投入的成本 输赢 冲突是否得到彻底解决
冲突管理系统的有效措施，必须和组织文化、组织战略相协调 冲突管理系统一般需要有广阔的覆盖面和多样的解决方式 冲突管理系统致力于主动地应对冲突 冲突管理系统的工作人员无需较高的素质和技能，易于企业操作
建立企业范围内的冲突解决方针和程序 在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序 借助上级解决冲突 冲突双方持解决问题的积极态度沟通协调 回避或撤出
基于BIM的测量技术 设备安装模拟仿真演示 4D施工模拟 空间协调和专业冲突检查
图纸检查 空间协调和专业冲突检查 数字化加工 BIM模型出施工图
分段发包 分解项目并建立编码体系 提前施工 合同期与进度计划的协调
项目信息丢失现象严重 无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突 工程施工进度跟踪十分困难 在处理质量偏差时缺乏整体性
工程进度控制 全面的组织协调 决策层的组织协调 信息管理
受害经过的保密 自尊心的建立 自我保护的计划 解决冲突的方法
对工程项目进行综合管理的目的是为了保证项目的整体性，统筹、沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突 工程项目有一个整体的目标和要求 工程项目是多个群体参与、开展多项工作、需要多种资源、实现最终唯一确定目标的集合体 对工程项目进行综合管理的目的是通过实施对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理，确保工程项目总体目标的顺利实现
合理安排监理人员的工作 及时消除工作中的矛盾或冲突 建立信息沟通制度 事先约定各部门在工作中的相互关系
24小时电话就诊分流服务 提供就医服务 基于互联网的卫生信息数据库 健康课堂
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